Control de Gestión y Presupuestario

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Juego

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Presupuestario Plataforma 1

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1. Estas cuatro empresas presentan los siguientes ratios de endeudamiento: empresa A (0,9), empresa B (4,3), empresa C (1) y empresa D (1). ¿Qué opinión nos mercería a nivel de control de gestión?

De ser accionista de alguna de estas cuatro empresas me quedo con la A que todavía es un poco mejor que la D.

La empresa A, C y D son muy buenas.

La empresa B es muy mala.

No se puede valorar si una empresa tiene un buen o mal indicador, únicamente se podrá decir si tiene más o menos riesgo financiero y el análisis deberá tener en cuenta el sector.

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2. Si nos encontramos con el siguiente esquema (AFn: activo fijos; AC: Activo corriente o circulante; CP: Capital Propio; ELP: Exigible a largo plazo; ECP: Exigible a corto plazo):

La empresa es muy conservadora.

La empresa tiene un equilibrio perfecto de masas patrimoniales, por tanto, su riesgo financiero es bajo.

No se puede valorar si la empresa tiene un buen o mal equilibrio, únicamente se podrá decir si tiene más o menos riesgo financiero y el análisis deberá tener en cuenta el sector.

La empresa tiene un equilibrio perfecto de masas patrimoniales, pero su riesgo financiero es alto.

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3. ¿En qué estado contable debe buscarse el dinero en efectivo de una empresa?

Las respuestas A y B son correctas.

No aparecen porque no son algo relevante.

Cuenta de pérdidas y ganancias.

Balance. Entre las cuentas de activo.

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4. El balance de una empresa se compone a través del proceso contable que sigue el siguiente orden:

Balance, libro diario, libro mayor.

Libro diario, balance, libro mayor.

Libro mayor, libro diario, balance.

Libro diario, libro mayor, balance.

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5. Si nos encontramos con el siguiente esquema:

La empresa tiene una estructura poco equilibrada y con un elevado riesgo (ratio de endeudamiento).

La empresa tiene un equilibrio perfecto de masas patrimoniales.

La empresa tiene un equilibrio perfecto de masas patrimoniales, pero su riesgo financiero es alto.

La empresa es muy conservadora.

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6. Si nos encontramos con el siguiente esquema:

La empresa tiene mucho riesgo financiero.

La empresa tiene una estructura muy conservadora.

Ninguna de las anteriores.

La empresa es un modelo a seguir.

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7. El esquema de balance siguiente: Podría corresponder a una empresa

Comercial, por la importancia que tiene al activo fijo.

Comercial, por la importancia que tiene el activo circulante.

Hotelera, por la importancia que tiene el activo circulante.

Hotelera (con el inmueble en propiedad), por la importancia que tiene el activo fijo.

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8. ¿Cuál de las siguientes empresas podría ser un gran centro comercial (con el inmueble en propiedad)?

La E.

La H.

La F.

La G.

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9. Visto el ejemplo anterior, ¿cuál de estas empresas podría ser una tienda (en régimen de alquiler)?

La G.

La E.

La F.

La H.

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10. Una empresa presenta los siguientes datos: Capital propio: 100/ Exigible a largo plazo: 600/ Exigible a corto plazo: 200.

El ratio de endeudamiento es de 8, muy elevado. Esta empresa está en una situación muy delicada.

Esta empresa está en una situación muy delicada, el ratio de endeudamiento es de 6.

La empresa si tiene esta estructura es porque puede mantenerla. El ratio de endeudamiento es de 1.

El ratio de endeudamiento es de 8, muy elevado. Se puede decir que tiene mucho riesgo financiero, pero nos faltan datos para poder valorar si comparado con el sector o con otros indicadores, la empresa está en una situación delicada.

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11. Las principales diferencias entre la contabilidad financiera o estatutaria y la contabilidad analítica son:

Todas las anteriores.

La financiera es obligatoria y la analítica es opcional.

La financiera describe el pasado y la analítica el pasado, presente y futuro.

La financiera es para uso externo y la analítica para uso interno.

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12. En la Cuenta de Resultados Analítica, el EBITDA (Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortización) se compone de:

Margen bruto más las amortizaciones

Margen bruto más las amortizaciones y los ingresos y gastos financieros

Margen bruto más los costes comerciales

Margen bruto más los costes comerciales y los gastos de estructura (explotación).

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13. Entendemos la venta como…

La venta realmente producida si hay entrega del producto (o la realización de un servicio) con el envío del correspondiente albarán al clien

La venta realmente producida si hay entrega del producto (o la realización de un servicio) con el envío de la correspondiente factura y albarán al cliente

La venta realmente producida si hay entrega del producto (o la realización de un servicio).

La venta realmente producida si hay entrega del producto (o la realización de un servicio) con el envío de la correspondiente factura al cliente.

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14. La diferencia principal entre gasto, coste y pago es…

Lo que caracteriza realmente el gasto es la existencia de una adquisición, cualquiera que sea la manera de financiarla (donde entraría el concepto de pago). El coste se incurre cuanto se destina el gasto a crear algo de mayor valor, desde el punto de vista productivo u operativo.

El gasto es terminología contable, el coste analítica y el pago financiera.

Que se producen siempre en tiempos distintos.

Gasto y coste son lo mismo, el pago es cuando se desembolsa el importe del mismo.

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15. ¿La publicidad habitual es un coste fijo o variable?

Puede ser ambos.

Fijo.

Variable.

Ninguna de las anteriores, es un activo fijo inmaterial.

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16. Para analizar los resultados se debe tener en cuenta los distintos universos de la empresa, que son…

Tenencia de activos extrafuncionales.

Universo de explotación específica de la empresa.

Todas las anteriores.

Universo de la financiación.

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17. Según la teoría de la marginalidad, si hemos llegado a cubrir el margen bruto planificado para el total de un ejercicio, podemos hacer?

Lanzar nuevos productos.

Todas las anteriores.

Precios promocionales a nivel general.

Precios mejores para ciertos segmentos de consumidores.

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18. El BAT lo obtenemos a través de…

Después del BAIT, teniendo en cuenta los gastos financieros y los impuestos y de los beneficios o pérdidas aportados por los activos extrafuncionales.

Después del BAIT, teniendo en cuenta el resultado financiero.

Antes del BAIT, teniendo en cuenta los gastos financieros.

Antes del BAIT, teniendo en cuenta los gastos financieros y los impuestos y de los beneficios o pérdidas aportados por los activos extrafuncionales.

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19. El centro de beneficio es:

Se deben determinar centros, áreas, familias de productos.

Todas las anteriores.

Sinónimo de unidad de negocio.

Deben ser productores de ventas por sí mismo, y ser objeto de determinados costes exclusivos.

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20. El «objetivo» del margen en bruto es…

Saber el beneficio de la empresa.

Ninguna de las anteriores

Poder asumir los costes fijos.

Poder asumir los costes fijos y variables

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21. ¿Cuál es el principio básico del sistema de coste total o full cost?

Los costes variables son costes de producción; los indirectos son costes del período.

Solo se aplican al producto final los costes directos.

Todos los costes, directos e indirectos, se aplican al producto final.

Los costes indirectos son coste de infraestructura y, por tanto, no se incluyen en el coste de producción.

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22. Full cost y direct costing:

Direct costing no se suele usar porque no incluye todos los costes.

Full cost es correcto, pero está anticuado.

Pueden y deben usarse simultáneamente.

Son incompatibles. Cada empresa debe optar solo por uno de los sistemas.

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23. Si queremos saber qué producto es más rentable entre varios, deberíamos aplicar…

Ninguno de los dos.

Full cost.

Direct costing.

Ambos.

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24. El sistema de imputación racional se caracteriza por…

Aplicar al coste de producción la proporción de costes fijos que corresponde a la capacidad utilizada.

Distribuir los costes indirectos por métodos paramétricos.

Imputar al coste de producción todos los costes fijos.

No distribuir los costes fijos, por ser costes del período.

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25. Una empresa tiene los siguientes datos de costes: costes variables, 120; costes fijos, 100 y está trabajando al 50 % de su capacidad. ¿Cuál es su coste de producción total bajo el criterio de la imputación racional?

220.

170.

110.

120.

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26. ¿Cuáles son las tres etapas a seguir en el proceso de cálculo de los costes históricos?

Reparto primario, reparto secundario y reparto terciario.

Localización, clasificación e imputación.

Periodificación, imputación y reparto primario.

Reparto primario, reparto secundario e imputación.

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27. El lubricante de una máquina es un…

Coste variable indirecto.

Coste directo variable.

Coste fijo.

Coste variable fijo.

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28. ¿Cuál es el principio básico del sistema de costes ABC?

«Las actividades consumen recursos y los productos consumen actividades».

«Las actividades producen costes indirectos y los productos costes directos».

«Las actividades consumen tiempo y los productos consumen materias primas».

«Los productos consumen materias primas y las actividades mano de obra».

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29. Cuando hacemos un pedido y se ejecuta el servicio o se nos entrega el bien por parte del proveedor, debemos de contabilizar…

Debo reclamar la factura y efectuar el pago.

Debo de contabilizar el gasto provisionándolo, aunque no me haya llegado la factura.

Nada, porque todavía no me ha llegado la factura.

Debo de pagar, aunque no me haya llegado la factura.

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30. Una empresa tiene los siguientes datos de costes: materias primas, 40; mano de obra directa, 30; otros costes directos de fabricación, 10; costes de administración, 20. Bajo el método del direct costing, ¿cuál es su coste de producción?

80.

100.

90.

70.

Tu puntación es

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Presupuestario Plataforma 2

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1. Las empresas deben realizar un presupuesto anual:

Porque lo exige la normativa tributaria en la mayoría de los países.

Para planificar los flujos financieros necesarios para alcanzar los objetivos previamente fijados y analizar las desviaciones una vez empezado el año.

En realidad no es una tarea necesaria. Es burocracia.

Porque lo exige la legislación contable.

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2. La planificación estratégica:

Todas las anteriores son correctas.

Alineada con los Objetivos estratégicos y gestionada por un Cuadro de Mando.

Integra un plan a varios años (Business Plan) de ingresos, gastos, flujo de caja, y cambios en el balance de situación.

Se aterriza en el Presupuesto del año en curso.

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3. Las Fases de Presupuesto son por este orden:

Calendario, Dimensionamiento, Coordinación, Consolidación, Aprobación, Seguimiento.

Calendario, Organización, Dimensionamiento, Coordinación, Consolidación, Aprobación, Seguimiento.

Calendario, Dimensionamiento, Organización, Coordinación, Consolidación, Aprobación, Seguimiento.

Ninguna de las anteriores.

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4. Existe fundamentalmente tres tipos de presupuestos:

Ninguna de las anteriores.

Estratégicos, Comerciales y Operativos.

Operativos, Estratégicos y de Capital.

Operativos, Estratégicos y Financieros.

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5. Las desviaciones respecto de presupuesto son:

Económica y antieconómica.

De actividad y de subactividad.

Una mera anécdota sin utilidad práctica real.

Económica y de actividad.

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6. El presupuesto de una compañía se construye con los presupuestos de:

La suma de todos los anteriores.

Ventas y Producción.

Estructura e Inversiones.

Compras y Logística.

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7. Los sistemas de planificación más conocidos y usados son:

Histórico, Base Cero y ABB.

Histórico y Base Cero.

Base Cero y ABB.

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8. El Forecast o Previsión Actualizada es:

Todas las anteriores.

Un nuevo presupuesto actualizado con los reales en ese momento más la estimación de los meses futuros.

Mediante la utilización de herramientas y técnicas de proyección basadas en históricos, tendencias, hipótesis, simulaciones, etc.

La estimación y monitorización de todas y cada una de las partidas presupuestarias.

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9. Elige la afirmación correcta:

El presupuesto flexible solo se puede hacer posteriormente al presupuesto rígido, durante el ejercicio que se presupuestó y son complementarios.

El presupuesto rígido es el único bueno. El flexible se hace solo cuando el rígido no se ha cumplido.

El presupuesto flexible es un avance sobre el presupuesto rígido que las empresas modernas deberían asumir, dejando de lado al presupuesto rígido, aunque sea más sencillo de hacer.

Las empresas deben optar entre rígido y flexible porque son incompatibles.

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10. El Plan de Negocio o Business Plan es:

Es un documento formal que reúne un conjunto de objetivos empresariales a medio plazo.

Es un documento formal que reúne un conjunto de objetivos empresariales a corto plazo.

Es un documento formal que reúne un conjunto de objetivos empresariales a medio y largo plazo, vinculados a la misión de la compañía y a su modelo de negocio.

Ninguna de las anteriores.

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11. Señala la respuesta correcta:

El plan de negocio es una herramienta para decisiones a largo plazo y el presupuesto para decisiones a corto.

Solo es obligatorio hacer el presupuesto. El plan de negocio solo lo hacen las empresas grandes porque tienen una gestión más profesionalizada.

Son redundantes.

Todas las anteriores son correctas.

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12. El Plan de Negocio se construye con las siguientes piezas…

Plan de ventas, plan financiero y anexo.

Todas las anteriores.

Un resumen ejecutivo, descripción de la empresa y análisis del mercado.

Productos y/o servicios, organización y gestión y plan de marketing.

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13. En el plan de negocio los errores más típicos son…

Todas las anteriores.

Descuadre del balance o descuadre entre el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias o descuadre de ambos con la previsión de tesorería.

Asumir demasiados gastos fijos para los primeros años de actividad.

Acumular pérdidas en años sucesivos del plan de negocio durante los primeros años de actividad, reduciendo su patrimonio causando su disolución.

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14. Otros factores que influyen en el mal diseño de un Plan de Negocio son…

No tener en cuenta la morosidad potencial de los clientes.

Creer que los ingresos y gastos suceden a la vez que los cobros y los pagos.

Asumir que los beneficios se van a incrementar de forma exponencial.

Todas las anteriores.

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15. Las fases o pasos para llevar a cabo el Plan Estratégico son…

Misión y visión, análisis interno y externo, análisis y matriz DAFO, segmentación de mercado, targeting, posicionamiento, estrategia de segmentación y marketing mix.

Todas la anteriores.

Misión y visión, análisis interno y externo, análisis y matriz DAFO, segmentación de mercado, targeting, posicionamiento, estrategia de segmentación y marketing mix y plan de acción.

Misión y visión, análisis interno y externo, análisis y matriz DAFO, segmentación de mercado, targeting, Estrategia de segmentación y marketing mix y plan de acción.

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16. El Cuadro de Mando Integral es una herramienta…

Todas las anteriores.

De gestión de la inteligencia empresarial.

Financiera.

Operativa.

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17. Los pilares básicos o criterios para construir un Cuadro de Mando son…

Criterios económicos, de responsabilidad y por departamento.

Criterios económicos, de responsabilidad, de tiempo y por departamento.

Criterios económicos, de responsabilidad y de tiempo.

Criterios de responsabilidad por Departamento y de tiempo.

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18. El Cuadro de Mando Integra se compone de los siguientes Cuadros de Mando:

Cuadros de Mando Operativo y Estratégico.

Cuadros de Mando Directivo y Estratégico.

Cuadros de Mando Operativo y Directivo.

Cuadros de Mando Operativo, Directivo y Estratégico.

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19. Los objetivos del control interno son…

Cumplimiento de las leyes y normas que aplican.

Eficiencia y eficacia.

Todas las anteriores.

Fiabilidad de la información financiera.

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20. ¿Cuál de las principales características del control interno descritas a continuación es falsa?

Se busca aportar razonabilidad.

Es un proceso.

Es llevado por personas, pero no en todos los niveles.

Se busca cumplir los objetivos.

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21. ¿Cuál de los siguientes aspectos no están involucrados en una auditoría interna?

Revisar y evaluar la eficacia en las operaciones.

Asesoramiento fiscal.

Determinar e investigar fraudes.

Confiabilidad en la información financiera y operativa

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22. Los resultados que deben entregar la auditoria a la alta administración son…

Cualitativos, cuantitativos, dependientes, confiables, oportunos, objetivos.

Cualitativos, cuantitativos, independientes, confiables, oportunos, subjetivos.

Cualitativos, cuantitativos, independientes, confiables, oportunos, objetivos.

Cualitativos, cuantitativos, dependientes, confiables, oportunos, subjetivos.

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23. Las etapas de gobernabilidad corporativa son por orden…

Concientización, definición de normas y principios, asunción de responsabilidad, gobernabilidad corporativa en el marco empresarial e institucional.

Concientización, definición de normas y principios, seguimiento de la aplicación, asunción de responsabilidad, gobernabilidad corporativa en el marco empresarial e institucional.

Concientización, definición de normas y principios, seguimiento de la aplicación, gobernabilidad corporativa en el marco empresarial e institucional.

Definición de normas y principios, seguimiento de la aplicación, asunción de responsabilidad, gobernabilidad corporativa en el marco empresarial e institucional.

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24. Entre los beneficios de un buen gobierno corporativo está:

Establecer mecanismos oportunos para hacer frente a los riesgos corporativos.

Aumentar la exposición a pérdidas.

Minimizar el tiempo enfocado a la estrategia.

Ninguna de las anteriores.

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25. Las siguientes etapas para administrar los riesgos corporativos son por orden…

Revisiones, considerar acciones, plan de gestión de riesgos, monitoreo, puesta en marcha del plan y acompañamiento de las acciones.

Considerar acciones, plan de gestión de riesgos, monitoreo, puesta en marcha del plan, revisiones y acompañamiento de las acciones.

Considerar acciones, plan de gestión de riesgos, puesta en marcha del plan, monitoreo, revisiones y acompañamiento de las acciones.

Considerar acciones, revisiones, plan de gestión de riesgos, monitoreo, puesta en marcha del plan y acompañamiento de las acciones.

26 / 38

26. ¿Cuál de los siguientes objetivos no es el de un mapa de riesgos?

Ayudar a la compañía a conseguir sus objetivos.

Implicar a la organización en la estrategia de gestión de riesgos.

Solucionar el riesgo.

Revisar los procesos de control de riesgos.

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27. ¿Cuál de los siguientes procesos es de control interno?

Asegurar el derecho al secreto de las comunicaciones y a la intimidad.

Negociar con los proveedores descuentos.

Pasar la información de clientes a terceros, si así se requiere.

Garantizar que se cumpla, como sea, el plan de negocio de la empresa.

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28. Los informes de control interno pueden…

Ser usados para mejorar procesos.

Clarificar la estrategia de la empresa.

Facilitar que haya un ambiente de control en la empresa.

Todos los anteriores.

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29. En el control de gestión de hoy es fundamental…

La automatización y la eficacia de las herramientas de planificación.

Ninguna de las anteriores.

La automatización y la eficiencia de las herramientas de gestión, que utilizan el tratamiento masivo de datos.

La automatización y la flexibilidad de las herramientas informáticas.

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30. Los sistemas de información son:

Afecta a los procesos esenciales de la organización.

Un conjunto de datos que interaccionan entre sí para alcanzar un objetivo.

Ayudan a recopilar, almacenar, procesar y distribuir la información.

Todas las anteriores son correctas.

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31. Lo que nos puede aportar la tecnología es:

Seguridad, Funcionalidad e Integración.

Seguridad, Diseño, Funcionalidad e Integración.

Seguridad, Diseño y Funcionalidad.

Ninguna de las anteriores.

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32. Las 4 fases de implementación de un sistema de gestión presupuestaria son…

Identificación de un problema, implantar la solución.

Definición del modelo de la solución.

Todas las anteriores.

Validación de la hipótesis.

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33. El cuadrante mágico de Gartner no nos muestra:

Todas las anteriores.

El detalle de cada herramienta de gestión y planificación, su tecnología, características y funcionalidades la valoración de las mismas.

Las mejores herramientas de gestión de datos y de planificación.

Las herramientas de gestión que más se venden.

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34. Jedox es una herramienta de…

Planificación estratégica.

Gestión de calidad.

Gestión de bases de datos operativos.

Ninguna de las anteriores.

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35. Power BI es una herramienta…

Basada en un conjunto de aplicaciones.

Integra diferentes fuentes de datos presentándolos en tablas e informes en tiempo real.

De gestión de bases de datos operativas.

Todas anteriores.

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36. Tableau no es una herramienta:

Todas las anteriores.

De análisis de datos a través de medios de visualización.

De planificación comercial.

Orientada fundamentalmente al entorno comercial.

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37. Elige la afirmación correcta:

Power BI es una herramienta vistosa de acceso vía web, llena de gráficos, muy visual y con la posibilidad de descargarte a Excel toda la información.

Tableau es una herramienta que brinda la posibilidad de conectarse a una variedad de fuentes de datos.

Jedox tiene un gestor de diseño de informes personalizados (como una tabla dinámica).

Todas las anteriores.

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38. Las claves del éxito en la implementación de una herramienta de gestión presupuestaria son…

Esponsorización de la dirección, comunicación, formación y escalabilidad.

Ninguna de las anteriores.

Esponsorización de la dirección, formación y escalabilidad.

Esponsorización de la dirección, comunicación y formación.

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