Las siglas SWOT en el análisis estratégico representan

El Análisis SWOT se presenta como una matriz de dimensiones

Los factores internos en un Análisis SWOT son aquellos que una entidad puede

Un ejemplo de 'Fortaleza' dentro de un Análisis SWOT sería

La 'alta rotación de personal' es un factor que se clasificaría como una

Los factores externos que pueden ser aprovechados para el crecimiento de una empresa se conocen como

Un 'cambio en las preferencias del consumidor' que favorece un nuevo tipo de producto se considera una

Un 'nuevo competidor fuerte' en el mercado se clasificaría como una

Una de las finalidades principales del análisis SWOT es

El valor real de un Análisis SWOT reside en

Si una empresa identifica 'Fortalezas' y 'Oportunidades', la estrategia sugerida es

Cuando una empresa enfrenta 'Debilidades' y 'Oportunidades', la acción sugerida es

La combinación de 'Debilidades' y 'Amenazas' indica una situación de

Una ventaja destacada del framework SWOT es que es

El Análisis SWOT es una excelente herramienta para servir como

Una limitación importante del Análisis SWOT es que

Cuál es el objetivo principal del Paso 1: Entender la Razón Estratégica al considerar una expansión a un nuevo mercado?

Entre las preguntas a analizar en el primer paso, ¿qué tipo de objetivo se busca determinar para la expansión?

Qué ejercicio práctico se sugiere para el Paso 1: Entender la Razón Estratégica?

Cuál es el objetivo principal del Paso 2: Evaluar la Industria y su Potencial?

Al evaluar el mercado en el Paso 2, ¿qué aspectos específicos del mercado deben medirse?

En el análisis de producto y precio para un nuevo mercado, ¿qué pregunta clave se debe considerar?

Respecto a los clientes en el mercado objetivo, ¿qué comportamiento se sugiere analizar en el contexto del protector solar?

Al evaluar la competencia en un nuevo mercado, ¿qué pregunta es crucial para entender su posible reacción?

Qué factor relacionado con los proveedores es fundamental analizar al evaluar la industria y su potencial?

Entre las barreras de entrada/salida a considerar, ¿cuál es un ejemplo clave mencionado?

Qué tipo de riesgos se deben analizar en la evaluación de la industria y su potencial?

En el análisis de los factores clave de la industria, ¿qué se menciona como un driver del mercado (impulsor del mercado)?

Qué ejercicio práctico se sugiere para Paso 2: Evaluar la Industria y su Potencial?

Cuál es el objetivo principal del Paso 3: Decidir Cómo Ingresar?

Qué opción de entrada implica Crear una nueva línea o marca desde dentro de la empresa?

Qué característica define la opción de entrada de mercado Joint venture / Alianza estratégica?

Cuál es el objetivo del Cierre del Caso / Presentación?

Qué resultado se espera obtener de la fase de Cierre del Caso / Presentación?

Cuál es el objetivo principal del ejercicio de Estrategias de Crecimiento?

Cuál es el objetivo de la FASE 1: Diagnóstico Estratégico?

Una de las preguntas clave a plantear en la FASE 1 es sobre el estado del mercado. ¿Cuál de las siguientes refleja esta pregunta?

En la FASE 1, al analizar a los competidores, ¿qué aspecto específico se debe considerar sobre sus acciones?

Para determinar la capacidad de una empresa para escalar, en la FASE 1 se pregunta sobre la disponibilidad de qué tipo de recursos?

Dentro de la actividad grupal de la matriz 'Interno vs Externo' de la FASE 1, ¿cuál de los siguientes es un elemento considerado 'Interno'?

Según la matriz 'Interno vs Externo' recomendada, ¿cuál de los siguientes es un elemento que se clasifica como 'Externo'?

Cuál es el objetivo principal de la FASE 2: Evaluación de Opciones de Crecimiento?

Una de las opciones de crecimiento a analizar es la ampliación de canales de distribución. ¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de esta estrategia?

Si una empresa decide expandir su línea de productos como estrategia de crecimiento, ¿qué tipo de acciones podría considerar?

La inversión en marketing masivo es una opción de crecimiento. ¿Qué elementos se mencionan específicamente como parte de esta estrategia?

La diversificación de la oferta es una estrategia de crecimiento. ¿Qué implica esta estrategia?

La opción de crecimiento que implica 'Adquirir empresas o competidores' se describe como un tipo de crecimiento. ¿Cuál es?

En la FASE 2, se recomienda una actividad en equipos. ¿En qué consiste esta actividad?

Cuál es el objetivo principal de la FASE 3: Elección y Planificación?

Al elegir una estrategia de crecimiento, una de las preguntas clave se centra en el impacto esperado. ¿Cuál es esa pregunta?

Otra pregunta fundamental al seleccionar una estrategia de crecimiento se relaciona con su viabilidad. ¿Qué aspecto específico se considera?

En la actividad de cierre del ejercicio, cada grupo debe presentar una mini hoja de ruta. ¿Qué elementos debe incluir esta hoja de ruta?

Para finalizar el ejercicio, se sugiere una pregunta que fomenta el compromiso. ¿Cuál es esta sugerencia?

¿Cuál es el objetivo principal del ejercicio 'Ruta a la Rentabilidad

¿Qué se busca lograr en la Fase 1, denominada 'Análisis de Ingresos'?

Una de las preguntas clave que se aborda en la Fase 1 para el análisis de ingresos es

En la Fase 1, además de identificar las fuentes de ingresos, se explora específicamente si

La actividad sugerida para la Fase 1 del análisis de ingresos incluye

El objetivo de la Fase 2, 'Diagnóstico de Costos', es

Un paso clave en el diagnóstico de costos en la Fase 2 es

En la Fase 2 del análisis de costos, una pregunta fundamental es si ha habido aumentos en

Al abordar la reducción de costos en la Fase 2, se plantea la pregunta de cómo hacerlo sin dañar

En la actividad sugerida para la Fase 2, los costos altos se clasifican en

El objetivo de la Fase 3, 'Volumen y Escalabilidad', es

Una de las opciones mencionadas para incrementar el volumen de ventas es

Además de la expansión a nuevos mercados, ¿qué otra opción se propone para impulsar el volumen?

En la actividad práctica de la Fase 3, se espera que cada equipo elija

Al cierre del ejercicio, en la reflexión conjunta, una de las preguntas clave que se plantean es

¿Cuál es el resultado esperado al finalizar el ejercicio 'Ruta a la Rentabilidad'?

El primer paso para analizar una industria, el 'Overview', busca definir principalmente

Dentro de la sección 'Overview' de un análisis de industria, el concepto de 'TAM' se refiere a

La creación de valor en las empresas, analizada en el 'Overview', se centra en aspectos como

Para determinar la etapa del ciclo de vida de una industria (emergente, en crecimiento, maduro o en declive), se utiliza un framework específico que es

Las 'Key Trends' en el análisis de una industria incluyen factores como

Para investigar las tendencias de disrupción tecnológica en una industria, una fuente recomendada es

Los cambios en el comportamiento del consumidor, como la preferencia por la sostenibilidad o la personalización, se consideran parte de

El 'Competitive Landscape' de una industria evalúa la concentración del mercado, diferenciando entre

Las 'barreras de entrada' en una industria, analizadas en el panorama competitivo, pueden incluir

Para analizar el panorama competitivo, se recomienda el uso de un marco conocido como

La sección de 'Customers' en un análisis de industria se enfoca en aspectos como

Para comprender el proceso de toma de decisiones del cliente y sus necesidades latentes, se puede utilizar el framework de

Cuando se analizan los 'Channels' en una industria, se consideran tanto los canales de venta como los de marketing y distribución, incluyendo ejemplos como

El 'Profit Summary' de una industria analiza métricas financieras clave como

En el análisis de 'Revenue Streams', es fundamental identificar si los ingresos son predominantemente

La 'Cost Structure' de una industria evalúa los principales bloques de costes y distingue entre

Las 'Market Trends' en un análisis de industria cubren aspectos como

Para identificar 'Customer Segments' de alto valor, una herramienta útil es la regla 80/20, que ayuda a determinar

La sección de 'Risk' en un análisis de industria debe cubrir riesgos como

Para mapear los riesgos de una industria por su probabilidad e impacto, se puede utilizar una herramienta conocida como

Dentro de los 'Key Economic Drivers', el análisis de los tipos de interés y el acceso al capital es especialmente relevante para

Los costes laborales y la disponibilidad de personal cualificado son factores económicos clave que impactan en